那些年,我做过的产品(下)

今天继续说说我做过的那些互联网产品。

jlsgroup.net

这个产品是我好友公司的展示型网站,我用wordpress框架花了两周做好。这是第一个完全由我独立完成的网站:从域名购买、空间租用、企业邮箱设置到用FTP上传代码、测试前后端一直到最后的正式上线。这次经历十分宝贵,它让我意识到我已经掌握了一种实打实的技能。虽然我依然不懂编程,依靠的纯粹是开源代码,但是对于普通的企业展示网站,我可以说是能够独自包揽其建设工作了。
产品现状:正常运行 www.jlsgroup.net
经验教训:
1,wordpress对于编程菜鸟而言,绝对是一个优秀的入门导师。
2,企业展示网站建设需要的不是一流的技术,而是一流的图片。
3,思维导图在产品设计和策划过程中起着十分重要的作用,无论是和业内人士讨论还是给门外汉宣传,都应该把产品的思考过程用思维导图软件记录下来。

大都会科幻

我是一个科幻粉丝,我也是一个热衷于将兴趣和头脑中的idea结合而成为某种具体东西的人。所以,我为自己的科幻热情找到了一个恰当的释放渠道——建造一个类似于36kr的科幻评论网站,每天更新文章和发布新闻,为此我还招募了一个三人团队。But,科幻圈子和大多数粉丝其实并不需要这些评论,尤其当它们是二手货,是转载的话,其价值便不值一提。因此,我已经决定将其改变为一个发布科幻小说的平台。科幻热情不灭,但路子要换一种走法。
产品现状:改版
经验教训:
1,一个好用的模板绝对是wordpress网站得以成功的坚实基础。
2,微博和其他社交网络为独立媒体提供了很好的传播渠道,能大大提高独立媒体的影响力和知名度。
3,上述前提是,你的确有值得一提的内容,越独家越好。

门口网

该产品是一个WebOS,与腾讯Q+几乎同步,提供的价值是一个能供用户在不同终端上实现相同上网应用的云端操作系统,但最后却成了我2011年心中的一个疼。当年我为门口网这个项目花了相当多的精力,它一度给我带来很大的希望,我甚至觉得这会是成名作。可惜,在经历了种种波折后,构思中的门口网还是没能上线。至今我都不认为这是一个失败的产品,它的理念和设计都没有问题,我们最主要是败在了团队上面。
产品现状:搁置
经验教训:
1,产品idea是个屁,研发团队才是一个产品成功与否的核心因素。
2,团队成员不应该超过四人,最佳配置是三人:一名产品经理、一名能包揽前后端的程序员、一名UI设计师。
3,产品设计一开始就应该尽可能简单,要多做减法,把最核心的功能呈现出来即可。
4,团队成员中如果有不合格者或者工作风格不合,则应该果断与他们终止合作,长痛不如短痛。
5,在产品未上线运营前,不要急着找投资者,当你的产品反馈不错时,他们自然会找上门来。
6,快速迭代、小步快跑,这是互联网产品开发的应有思维。

查工资、9点、天天抽奖

这是三个不同的产品,相同的是它们都属于腾讯开放平台上的app。查工资顾名思义就是一个供用户查询各地薪酬水平的工具;9点就比较抽象了,它其实是一个供HR用户利用社交网络做招聘的产品;至于天天抽奖,它是一个抽奖游戏,但本质上是个导购应用。查工资和9点是我在百才网期间的作品,天天抽奖则是一个搁置了的项目。这三个产品的开发让我比较深入地了解到腾讯是如何对待其开放平台和第三方开发者的,更为重要的是,它们是我在2010-2012年间广泛阅读互联网产品开发的书籍和查看了大量相关资讯后策划的,其意义在于我有机会将理论和实际完全结合起来,过程产生了很多思考,最终也开始慢慢形成我的产品风格。
产品现状:查工资、9点正常;天天抽奖搁置
经验教训:
1,产品策划人员必须拥有定义产品、设计产品的绝对权力,当然TA也需为此负责。
2,所有app都不应该带有web的痕迹,简单、简约、一看就懂应该是app的应有特征,别给它添加过多的包袱。
3,出色的产品有自生长性,如果团队整天将精力放在运营和做KPI上,那也可以看出这款产品其实是没有灵魂和生命力的。
4,任何需要在初期投入大量人力物力去拉拢商家和消费者同时使用才能实现价值的产品,都不适合草根创业者,无他,运营成本过高。

That’s it.我最近还设计了一个CRM系统叫“Ework”,其产品设计心得可以看这篇文章。这就是目前为止我经手的所有产品,它们很多其实都拿不出手,但是任何一名产品大神的诞生,不都是要经历过无数的作品吗?我仍然在努力,只要我还在路上一天,我都会不知疲倦地设计下去。

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