如何以最快的速度开发一个产品?

每当提到快速开发产品,老生常谈的就是敏捷开发模式(Scrum),但是Scrum的实施需要比较系统的培训和积累,一般的大公司不可能贸然放弃火车模式而采用Scrum。有没有一种方法能够令大公司内的产品团队更快速灵活地开发产品而又不用与公司现行的火车模式相冲突呢?我认为“特别小组开发模式”值得一试。

特别小组开发模式的具体定义如下:
1,视开发量而定,小组成员最少2人,最多5人,最佳搭配为:1名产品、1名后端程序员、1名前端程序员、1名设计师;
2,小组至少有一名产品和一名技术;
3,小组成员必须完全专注于新产品的开发,不被其余工作干扰;
4,小组成员之间不具有行政关系;
5,小组的主要交付产品是产品需求文档和高保真原型;
6,高保真原型标准是指:a. 能够正常运行于网络环境,b. 包含有最核心功能, c.UI高度拟真。

特别小组开发模式的具体流程如下:
1,小组撰写出初步的需求文档;
2,小组必须以最短的时间交付出高保真产品原型并配置好运行环境;
3,小组与公司决策层对产品原型进行测试,验证产品与公司战略匹配度;
4,小组与目标用户群对产品原型进行测试,验证产品与市场匹配度;
5,测试都达标后,公司调配更多资源供小组执行完整开发所用;

使用特别小组开发模式的理由:
1,能确保产品和技术双方都对产品有统一的认识;
2,有利于在后续开发阶段最大限度减少信息不对称性;
3,成本低廉,能有效避免开发出不符合企业战略需求或市场需求的产品;
4,能最大程度上避免掉进IT项目开发中的焦油坑。

这只是我的一些思考,特别小组模式仍然需要补充更多的细节,这一块我会继续总结和实践。

 

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